さらなる地域ダントツNO.1を目指すタイヤショップ・自動車整備工場の社長様へ
科学的な経営システムで再構築したい。
現状把握から将来予測・計画、目標設定、検証と改善までの一連のプロセスを科学的根拠に基づく手法で本気で構築したい社長様へのご案内です
1.車検入庫を戦略的に増やしたい
2.業界や市場の変化をいち早く察知し、
適切な対応ができるシステムがほしい
3.同業大手、ディーラーに負けない、
ITを活用した車両管理システムを
導入したい
4.同業他社、ディーラー、
量販店との差別化戦略を構築したい
5.後継者問題を解決したい
自動車整備工場の課題
1.卸依存体質から一般小売にも強い体質にしたい
2.FC本部や仕入れメーカーとは違う視点で戦略的なアドバイスが欲しい
3.売上アップにつながるIT化、IoT化を果たしたい
4.繁忙期と閑散期の差をなくしたい
5.後継者問題を解決したい
タイヤショップの課題
[ 弊社からのご提案 ]
＼それは／
ランチェスター戦略とオペレーションズ・リサーチを融合した科学的経営手法への転換です
PROCESS
プ ロ セ ス
御社の現状を科学的手法で把握し、
体系的に整理します
500mメッシュでの商圏分析
（自店・競合店来店数・来店経路、販促効果測定、顧客走行履歴分析、購入推計、売上予測）
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商圏ポテンシャルレポート
01
問題を経営の８要因ごとに整理し、
解決すべき問題としてご提案します
02
●価格競争と戦略
●市場縮小時の対策
●季節変動への対策
●競争相手と攻撃相手、競争回避相手の対策
●小売業と卸売業の売上バランス
●コネクテッドカー対応による差別化
●必勝の実践投入時期
●戦略社長の情報戦略
●弱者必勝の情報戦略
●経営で最も重要な資源と設備投資
03
●成功パターンの定着とブラッシュアップ
●社員教育、後継者育成、継続的改善
INTRODUCTION EXAMPLE
導 入 事 例
自動車アフターマーケットに特化した商圏分析、
精密な売上予測、適切な目標設定、戦略戦術の立案
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競合しないエリアで勝負し、戦わずして勝つ
（競合と棲み分け、敵を作らない）
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価格競争に終止符を打ち、足元の本来の市場へ
※事例（準備中）
